Toutes les actions que vous posez au quotidien, tous les leviers que vous utilisez pour faire en sorte que votre organisation ET les gens dans votre organisation se développent et vivent des succès. Tous y gagnent : les collaborateurs, les collaboratrices et leurs gestionnaires dans leur mobilisation et leur satisfaction au travail, ainsi que l’organisation, dans la qualité et les résultats qu’elle génère.
Regardons ensemble vos processus de recrutement, vos documents d’évaluation de rendement, le développement des compétences des gestionnaires nouvellement en poste ainsi que la consolidation des façons de faire des gestionnaires d’expérience, la conciliation des priorités et le désir de performer et de contribuer au succès : quand vous parvenez à équilibrer le tout, voilà votre expertise en développement organisationnel.
Bien sûr, nous planifions et gérons le changement. En fait, les aspects techniques et matériels du changement, pas vrai? Mais comment compose votre organisation avec les volets humains du changement afin de créer l’acceptation au lieu de la résistance? Comment faire progresser les individus, les équipes, une organisation à embrasser le changement? La clé réside dans vos habiletés de leadership à accompagner le changement et créer un environnement où le changement apparaitra, non plus comme une menace, mais bien comme une opportunité à saisir.
Quoi dire ou ne pas dire ? À qui ? Quand ? Par courriel ou en rencontre ? Et surtout, avec quel effet ?
Quand vient le moment d’annoncer une mauvaise nouvelle, d’animer une rencontre ou de déléguer avec enthousiasme, explorons ensemble vos préférences, modes et outils de communications pour produire des résultats spectaculaires.
